蘇優那的部落格Vipcase

這兩天一位業務同仁離職，開會時老闆突然問了我一句：對於這位業務同仁的離職，你說說看，有什麼想法？我當下愣住了！隨口回答一句：因為他跟我提離職，我是不留人，就讓他走。

一回答完，我覺得我的回答不妥，雖然也就過了，但是在心中，我一直想著這個問題，我想，我要表達的意思沒有表達出來，我讓他走，是因為我覺得她不適合這份工作，我一直再思考如何改善、如何協助他，但當我都還沒有提他不適任前，他卻自己提了，也視同他已經放棄，那麼，留又有什麼用？我連跟他聊聊都省了，因為，結果是一樣，何必再讓自己受傷？

當一個業務主管三年多，帶過許多業務，有初出社會新鮮人，有有志難深的轉職者，也有蓄勢待發的跳槽者，不管什麼樣的情況下我錄取了他，到我的單位，過去的我都是努力的敎，以身作則的帶著業務出門，到談成業務業績算他的，一手培育起到他能獨立作業，然後，當他成了別人眼中優秀的業務人才時，他就走了~因為，人總是要往上發展，求愈來愈好~走了的意思是，可能去創業，可能被公司調單位，成了所謂的複製人才，讓他可以做跟我一樣的業務管理工作，而我，也樂見其成，因為，都是對公司好，

但是漸漸的，我發現，我複製的人才(我開始懷疑是我複製的才這樣，還是大家都一樣)，在學到半吊子功夫後，就躍躍欲試要獨立出來、自認為他有了我的真傳，加上他看到我的缺點，所以，他一定可以比我更優秀，又因為要表現的比我優秀，所以他會忘了，是誰敎他、他會突然自認為他是無師自通，都是自己領悟的，我不能說什麼，我並不需要他奉承我，也不是要邀功，只是，當我認為當留下來代表挺主管時，他們會選擇為自己想，去做他們要做的事，所以，我漸漸不再做這件事，因為，我去跟他聊，代表我希望他留下來，希望他留下來，他卻不願意留，不為難他但卻傷了我的感情，因為，總是被拒絕了，而沒有一個人喜歡被拒絕的感覺。

你要怪我漸漸變的冷血嗎？其實，我還是有感情，但是我不會、也不需要讓你看到。