你們公司不培育人!!

 

我記得上回我請一位剛錄取不到三個月的設計師離開,

 

 

因為他剛畢業,做的設計作品不夠成熟,加上本身工具使用不熟,經過設計主管調教了兩個月,

 

 

還是沒有成長,而且我發現,他不願意利用自己下班時間練習自己不熟的工具技能,

 

 

於是我請他離開,

 

 

過了幾天,她的阿姨打來跟我問為何開除她??我解釋了原因之後,她阿姨就給了個結論說:那是你們公司沒有培育人才的觀念。

 

 

我當下還跟他道歉說不好意思~

 

 

但是我事後想想,道歉的屁阿~

 

 

一個人進公司應徵設計,她本職能的設計這件事都做不好,公司還是要付她薪水、請個資深主管從旁教導、然後她竟不願意用下班時間去學習工具,只願意在上班時候練習,

 

 

小姐,你搞清楚,你去學校上課都要付學校學費了,你在公司主管教你實務經驗,還要付你薪水,你還不虛心學習、加緊練習,

 

 

你做的設計被客戶打槍,客戶要求解約退費,公司自己吸收~

 

 

你切的版問題一堆,害工程師寫程式時要花比平常一倍的時間,這樣的時間成本也是公司吸收~

 

 

你上的資料錯誤連連,導致窗口被罵、客戶客訴,影響公司形象、以及工作重工,你重上資料的時間還是公司要付薪水的上班日,

 

 

請到一個不OK的員工,公司付出的成本絕不只是他的薪水而已,

 

 

公司也沒欺負人,薪水一毛也沒少給,我當是我看錯人自己的疏失,賠了這段時間的成本跟金錢,

 

 

還得到你一句:那是你們公司不栽培人!!

 

 

 

是~敝公司真的沒辦法這樣栽培人~

 

 

你要先做好你本質能的工作,我請你來寫程式,你要會基礎,經驗不夠你要先說,不用先呼攏騙到了薪水跟工作,

 

 

那也沒關係,拿到了工作,不足的地方,當然要趕緊邊問人、邊用自己下班時間補足,至少先做到你當初應徵這份工作要會做的事,

 

 

栽培是當你有工作上的想再多進修的地方,公司可以幫你付錢讓你去進修、或是請主管、資深同事特地教導你,學習更多的技能,

 

 

公司不是慈善事業~如果不開除不適任的員工,造成內耗,導致公司成本過高、經營不善,最後遭殃的反而是這些在公司認真工作的這些員工們~

 

 

你聽不懂對不對?? 因為你就不是認真工作的這些員工嘛~((翻桌))

 

 

也不要跟我說甚麼我們公司不培育人~

 

那你幹嘛不培育我們公司??

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