蘇優那的部落格Vipcase

你們公司不培育人!!

我記得上回我請一位剛錄取不到三個月的設計師離開，

因為他剛畢業，做的設計作品不夠成熟，加上本身工具使用不熟，經過設計主管調教了兩個月，

還是沒有成長，而且我發現，他不願意利用自己下班時間練習自己不熟的工具技能，

於是我請他離開，

過了幾天，她的阿姨打來跟我問為何開除她??我解釋了原因之後，她阿姨就給了個結論說：那是你們公司沒有培育人才的觀念。

我當下還跟他道歉說不好意思~

但是我事後想想，道歉的屁阿~

一個人進公司應徵設計，她本職能的設計這件事都做不好，公司還是要付她薪水、請個資深主管從旁教導、然後她竟不願意用下班時間去學習工具，只願意在上班時候練習，

小姐，你搞清楚，你去學校上課都要付學校學費了，你在公司主管教你實務經驗，還要付你薪水，你還不虛心學習、加緊練習，

你做的設計被客戶打槍，客戶要求解約退費，公司自己吸收~

你切的版問題一堆，害工程師寫程式時要花比平常一倍的時間，這樣的時間成本也是公司吸收~

你上的資料錯誤連連，導致窗口被罵、客戶客訴，影響公司形象、以及工作重工，你重上資料的時間還是公司要付薪水的上班日，

請到一個不OK的員工，公司付出的成本絕不只是他的薪水而已，

公司也沒欺負人，薪水一毛也沒少給，我當是我看錯人自己的疏失，賠了這段時間的成本跟金錢，

還得到你一句：那是你們公司不栽培人!!

是~敝公司真的沒辦法這樣栽培人~

你要先做好你本質能的工作，我請你來寫程式，你要會基礎，經驗不夠你要先說，不用先呼攏騙到了薪水跟工作，

那也沒關係，拿到了工作，不足的地方，當然要趕緊邊問人、邊用自己下班時間補足，至少先做到你當初應徵這份工作要會做的事，

栽培是當你有工作上的想再多進修的地方，公司可以幫你付錢讓你去進修、或是請主管、資深同事特地教導你，學習更多的技能，

公司不是慈善事業~如果不開除不適任的員工，造成內耗，導致公司成本過高、經營不善，最後遭殃的反而是這些在公司認真工作的這些員工們~

你聽不懂對不對?? 因為你就不是認真工作的這些員工嘛~((翻桌))

也不要跟我說甚麼我們公司不培育人~

那你幹嘛不培育我們公司??